[데일리엔뉴스 이종성 기자] 화성도시공사가 최고경영자와 주요 보직자 간 경영성과계약을 체결하고 책임경영 강화에 나섰다. 성과평가를 보상과 연결하는 체계를 통해 조직 전반에 성과 중심 문화를 확산하겠다는 구상이다.

화성도시공사(HU공사)는 최근 CEO와 처장급 이상 주요 보직자 간 경영성과계약을 체결했다. 이번 조치는 책임경영 체계를 보다 분명히 하고, 조직 운영 전반의 성과관리 방식을 고도화하기 위한 것이다.

경영성과계약 제도는 2025년 3월 한병홍 사장 취임 이후 도입이 추진됐다. 공사는 지표 개발과 내부 의견 수렴, 시범평가 등을 단계적으로 진행하며 제도 설계를 보완해 왔다고 설명했다.

공사는 기존 성과관리 방식이 정성평가 중심으로 운영되면서 성과와 보상의 연결성이 충분하지 않았다고 보고 이를 손질했다.

이에 따라 정량지표 중심의 성과관리 체계를 새로 구축하고, 정성평가를 함께 반영해 평가의 객관성과 균형성을 높였다고 밝혔다.

이번 경영성과계약은 조직 운영 전반을 포괄하는 5대 성과목표로 구성됐다.

구체적으로는 조직문화 발전, 청렴문화 조성, 업무추진 성과, 재정관리 성과, 안전관리 성과 등이 핵심 항목으로 반영됐다. 공사는 각 항목별 세부 측정지표를 마련해 보다 균형 있는 성과관리 체계를 갖췄다고 설명했다.

평가 결과는 보상과도 연계된다.

공사는 ‘성과=보상’ 원칙을 명확히 해 성과 중심 조직문화를 정착시키겠다는 방침이다. 이를 통해 보직자 책임성을 높이고, 공사 경영목표 달성의 실행력을 끌어올리겠다는 설명이다.

한병홍 화성도시공사 사장은 “경영성과계약은 공사의 경영목표 달성을 위한 CEO와 보직자 간의 책임 있는 약속”이라며 “객관적인 성과평가를 통해 책임경영을 강화하고, 시민이 체감할 수 있는 안전·서비스·재정 성과 창출로 이어질 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

화성도시공사는 앞으로도 지표 고도화와 운영 보완을 이어가며 성과관리 체계를 더욱 정교하게 다듬을 계획이다. 이를 바탕으로 성과 중심 조직문화를 체계적으로 정착시켜 나간다는 방침이다.